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山东高速www.yl12355 cc公司召开双增双节工作动员大会

山东高速www.yl12355 cc公司召开双增双节工作动员大会

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  • 发布时间:2021-12-31
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12月23日,公司召开“双增双节”工作动员大会,对“十四五”期间开展“双增双节”工作进行统一部署。集团党委副书记、副董事长、总经理靳海洋对“双增双节”工作提出要求,党委委员、副总经理高承峰宣读《关于开展“双增双节”工作的通知》并就相关目标和措施清单做了详细说明。集团班子成员、部室经理,子分公司相关班子成员、部分项目经理参加大会。副总经理兼总经济师王香涛主持会议。

会议明确,开展“双增双节”工作的主要目标是结合项目提升三年行动方案要求,通过全员全覆盖开展“双增双节”工作,查找出影响盈利能力的关键因素,解决经营管理中存在的主要问题,进一步开源节流,有效降低运营成本,提升精细化管理水平,真正强化各级领导班子和全体员工的勤俭意识、竞争意识、效率意识、效益意识,彰显“德建发展、贡献有我”的责任担当,确保全面完成发展目标,助推集团高质量发展。

会议强调,集团上下要提高站位、转变思想,真正认识到开展“双增双节”工作的必要性和紧迫性。把“双增双节”工作作为关系高速德建生死存亡的长期工作而不是阶段活动。要在经营管理中弘扬艰苦奋斗的传统,树立“过紧日子”的思想,融入主动创新的理念。善于在司空见惯的工作和行为中打破惯性、挖掘潜力,把全集团的注意力、执行力、落实力聚焦到精细管理、优化成本、增产增效上来,形成集团上下增产节约、增收节支的浓厚氛围。要运用辩证思维、树立系统观念,统筹好开展“双增双节”工作与依法合规经营的统一关系,统筹好“双增双节”工作与抓好生产经营的统一关系,统筹好“双增双节”工作与维护职工利益的统一关系。把该挣的钱挣回来、把该节省的钱省下来,“好钢用在刀刃上”,杜绝粗放管理、铺张浪费。

会议要求,集团和子分公司两级机关要率先垂范、以上率下,全面梳理近两年机关的各项开支费用,寻找挖掘节支潜力点,对照年度生产指标目标增长率,合理确定节支目标,确保机关费用支出增长率不高于营业收入增长率。子分公司要以项目提升三年行动为动力,以标准化制度管理为依据,以契约化管理为抓手,强化专业管理,优化项目施工组织和过程管理,坚持内部挖潜和二次经营相结合,通过聚焦人、机、材等关键要素以及生产关键环节的管控,对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理,提升过程管理质量,化解生产经营风险,创造良好经济社会效益。

会议指出,要从实际出发完善推进“双增双节”工作的科学机制。科学量化和分解责任目标,形成责任清单,将工作目标落到具体措施上,将具体措施落脚到具体人头上,将工作进度体现在具体节点上。要用好督促考评机制,强化督查、科学考评,把考评结果作为评判干部、任用干部的重要标尺。要靠作风环境激发出全员担当干事的决心和信心,通过有效的举措激励各级管理骨干在“双增双节”工作中真干事、真担当,善作善成、久久为功。

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